6 μαθήματα από 7 χρόνια στρατιωτικής θητείας

Δείτε επίσης:Ανάπτυξη ενός προσωπικού οράματος: Ορισμός της επιτυχίας

Το να είμαι στρατιωτικός μου έμαθε μερικά από τα πιο δύσκολα αλλά πιο σημαντικά μαθήματα της ζωής. Κατά τη διάρκεια των επτά χρόνων μου στο Σώμα Θαλάσσης των Ηνωμένων Πολιτειών (USMC), έμαθα πρακτικές δεξιότητες, όπως το να κάνω κρεβάτι σε στρατιωτικό επίπεδο, καθώς και εξαιρετικά δύσκολα μαθήματα, όπως η επανεξέταση ενός σχεδίου την τελευταία στιγμή, επειδή το λάθος θα μπορούσε να κοστίσει κάποιον τη ζωή τους.

Στους πεζοναύτες, ήμουν ηγέτης με περισσότερους από 100 στρατιώτες στη φροντίδα μου. Η εκπαίδευσή τους, η εκπαίδευσή τους και συχνά τα προς το ζην ήταν στα χέρια μου Αυτοί οι άντρες ήταν δική μου ευθύνη, και οι θέσεις που κατείχα καθ 'όλη τη διάρκεια της υπηρεσίας μου στη χώρα μου μου δίδαξαν μαθήματα που χρησιμοποιώ κάθε μέρα - στην επιχείρηση και στη ζωή. Τα ακόλουθα έξι είναι αυτά που θεωρώ πιο σημαντικά:

1. Μην κάνετε έκπτωση στην πειθαρχία

Πειθαρχία καιαυτοέλεγχοςήταν δύο από τα πρώτα μαθήματα που μάθαμε στους Πεζοναύτες.

Συχνά, υπήρχαν πράγματα που δεν ήθελα να κάνω, αλλά πρέπει να τα κάνουμε ούτως ή άλλως - για το καλό της διμοιρίας και των συμπολιτών μας. Όλα βασίζονται σε όλα τα άλλα. Σκεφτείτε το με αυτόν τον τρόπο: στο στρατό, εάν δεν ολοκληρώσετε την προπόνηση σας στο κλιματιστικό ή εάν βγείτε έξω κατά τη διάρκεια μιας κρίσιμης ενημέρωσης, θέτετε το υπόλοιπο της διμοιρίας σας σε κίνδυνο. Το να μην είμαι αρκετά ικανός για να εκτελέσω το καθήκον στο χέρι ή να χάσω ένα βασικό κομμάτι πληροφοριών, ήταν η διαφορά μεταξύ ζωής και θανάτου όταν ήμουν στους Ναυτικούς.

Στον επιχειρηματικό κόσμο, δεν είμαστε πάντα σε κατάσταση ζωής ή θανάτου, αλλά τα σενάρια μπορεί συχνά να είναι εξίσου έντονα. Σκεφτείτε αν παραλείψατε ένα βήμα όταν ενημερώνατε έναν πελάτη επειδή θέλετε να φύγετε νωρίς την Παρασκευή ή εάν χάσατε ένα βασικό μέρος του προγράμματος μετάβασης Coronavirus της εταιρείας σας επειδή δεν προσέχετε. Κανένα από αυτά τα σενάρια δεν είναι απαραίτητα θανατηφόρο, αλλά μπορεί να έχει δραματικές συνέπειες, όπως η απώλεια πελάτη ή η τοποθέτηση της ομάδας σας σε κίνδυνο. Το να έχεις την πειθαρχία να προωθήσει κάθε επιθυμία να ξεπεράσει και να κατανοήσει τη μεγαλύτερη εικόνα είναι ένα κρίσιμο κομμάτι της επιτυχίας.

2. Η αριστεία είναι μια συνήθεια

Πολιτικός άνδραςPhilip Dormer Stanhopeτο είπε σωστά όταν είπε: «Στην πραγματικότητα, ό, τι αξίζει να κάνουμε καθόλου, αξίζει να το κάνουμε καλά. και τίποτα δεν μπορεί να γίνει καλά χωρίς προσοχή.«Αυτό ήταν ένα μάθημα που μάθαμε κάθε μέρα στο στρατό, και κάτι που μετέφερα στον επιχειρηματικό κόσμο

Οτιδήποτε αξίζει να κάνουμε αξίζει να τα πάει καλά. Ο πιο σίγουρος τρόπος για να μπείτε στον κόπο είναι να κόψετε τις γωνίες, είτε βρίσκεστε στο πεδίο της μάχης είτε στην αίθουσα συνεδριάσεων. Ο στρατός με δίδαξε ότι η αριστεία είναι συνήθεια και αναγκαιότητα.

Μαθαίνετε να είστε εξαιρετικοί κάνοντας τα ίδια πράγματα καλά, μέρα με τη μέρα.

3. Δεν υπάρχει «I» στην ομαδική εργασία

Στο Marine Corps, κανείς δεν είναι «Rambo». Η κύρια λειτουργία σας είναι να συνεργαστείτε με την ομάδα σας για να είστε ο καλύτερος που μπορείτε να είστε.

Δεν υπήρχαν ατομικά βραβεία - η δουλειά σας ήταν να υποστηρίξετε το πεζικό στους ρόλους μάχης τους.

Αυτό σήμαινε επίσης ότι ήσουν τόσο δυνατός όσο ο πιο αδύναμος σύνδεσμος. Η ηγεσία ήταν (και εξακολουθεί να είναι) εξαιρετικά σημαντική, και μεγάλο μέρος της δουλειάς μας είναι να αναπτύξουμε το ανθρώπινο δυναμικό. Ως άνθρωποι, έχουμε τη δυνατότητα για μια απαράμιλλη αίσθηση πίστης. Ως ηγέτες των πεζοναυτών, ήταν δική μας δουλειά να καταλάβουμε τι έκανε τους στρατιώτες μας να το κάνουνεσωτερικά κίνητρα. Έπρεπε να πάρουμε αυτόν τον πιο αδύναμο σύνδεσμο, όσο σκληρό ήταν και να εργαστούμε για να το φτιάξουμε.

Στην επιχείρηση, αναζητώ τους ίδιους παράγοντες παρακίνησης για τους ανθρώπους που διαχειρίζομαι. Είναι απίστευτο να δούμε τι μπορούν να κάνουν οι άνθρωποι όταν αξιοποιείτε αυτό το κίνητρο.



4. Η ετοιμότητα είναι υπευθυνότητα

Ως ηγέτης των πεζοναυτών, ό, τι κι αν συμβεί αυξάνεται ή πέφτει πάνω σας. Όλα τα λάθη των ανδρών μου ήταν τα λάθη μου, και οι επιτυχίες τους ήταν οι επιτυχίες μου.

Αυτό το επίπεδο ευθύνης υπογράμμισε τη σημασία της εκπαίδευσης για μένα. Έπρεπε να ξέρω ότι θα μπορούσα να βασίζομαι στους άντρες μου και ότι θα ήταν αρκετά σίγουροι για να κάνουν ό, τι είχαν εκπαιδευτεί να κάνουν. Ακόμη πιο σημαντικό, έπρεπε να σιγουρευτώ ότι ήμουν πλήρως προετοιμασμένος ώστε οι άντρες μου να μπορούν να βασίζονται σε μένα.

5. Ο αυτοσχεδιασμός είναι το κλειδί

Για να παραθέσωΜάικ Τάισον, 'ο καθένας έχει ένα σχέδιο μέχρι να χτυπηθεί στο στόμα.'

Όλος ο σχεδιασμός στον κόσμο θα σας οδηγήσει μόνο μέχρι τώρα, τόσο στον στρατό όσο και στις επιχειρήσεις. Στο τέλος της ημέρας, μπορεί να μην υπάρχει πάντα ένα Σχέδιο Β για να επιστρέψετε. Δεν υπάρχει τίποτα που θα σας προετοιμάσει για τη στιγμή που οι άντρες σας θα σας κοιτάξουν στα μάτια και θα ρωτήσουν:Τι θα κάνουμε για να βγούμε από αυτό;'

Πρέπει να εμπιστευτείτε το έντερό σας (και την εκπαίδευσή σας) σε αυτές τις καταστάσεις και να αντιδράσετε γρήγορα και άφοβα. Το ίδιο ισχύει και για τις επιχειρήσεις. Εμπιστευτείτε το έντερό σας εάν κάτι δεν αισθάνεται σωστό και εμπιστευτείτε το εάν κάτι κάνει.

6. Αποτελέσματα

Στον στρατό, η δουλειά σας δεν ήταν να δοκιμάσετε το καλύτερό σας - ήταν να κάνετε τα πράγματα, ανεξάρτητα από το τι. Δεν υπάρχουν δικαιολογίες για αποτυχία - απλά, η αποτυχία δεν ήταν επιλογή.

Συχνά μιλάω σε νέους επαγγελματίες που μου λένε τα πάντα για τη σκληρή δουλειά που έκαναν. Όταν τους ρωτώ για τα αποτελέσματά τους (και εννοώ πραγματικά, απτά αποτελέσματα) είναι συχνά εντυπωσιακά - συνήθως επειδή δεν υπάρχουν .

Ακολουθεί ένα βασικό μάθημα: δεν έχει σημασία πόσο σκληρά δουλεύετε ή πόσο τεμπέληδες είστε. Τα αποτελέσματά σας έχουν σημασία.

Αυτό ισχύει επίσης για έργα και λειτουργίες. Μια στρατιωτική επιχείρηση με λόξυγκ που υπερνικήσαμε θεωρήθηκε πάντα επιτυχία, και το ίδιο ισχύει και στο χώρο εργασίας. Εάν είχατε πρόβλημα και επιλύσατε το πρόβλημα, μην κολλήσετε στο λόξυγκας. Το αποτέλεσμα είναι αυτό που έχει σημασία, και αν αυτό το αποτέλεσμα ήταν θετικό, αυτό είναι κάτι για να κρεμάσετε το καπέλο σας.


Δεν θα ανταλλάζαμε το χρόνο μου στους Πεζοναύτες για τίποτα. Μου δίδαξε τα μαθήματα που με έκαναν το άτομο που είμαι σήμερα. Σας ενθαρρύνω να μιλήσετε με τους βετεράνους στη ζωή σας και να τους ζητήσετε να μοιραστούν τις δικές τους ιστορίες και μαθήματα. Δεν θα απογοητευτείτε, και ίσως ακόμη και να μάθετε ένα ή δύο πράγματα.


Συνέχισε να:
Καθορισμός προσωπικών στόχων
Βελτίωση της προσωπικής απόδοσης