Είσαι αρκετά γενναίος για να είσαι ο καλύτερος;

Είσαι αρκετά γενναίος για να είσαι ο καλύτερος;

Έχετε ακούσει το ρητό, 'Οι άνθρωποι δεν αφήνουν δουλειές, αφήνουν διευθυντές.'; Υπάρχουν διάφορες μορφές αυτού του ρητού, αλλά όλοι γνωρίζουμε ακριβώς τι σημαίνει, έτσι δεν είναι; Σε κάποιο σημείο, οι περισσότεροι από εμάς είτε μπήκαμε στον πειρασμό να φύγουμε ή θα έχουμε αφήσει μια δουλειά λόγω του στυλ ηγεσίας του διευθυντή μας.

Εάν είστε διευθυντής, πώς σας κάνει αυτό το ρητό; Στο παρελθόν, όταν κάποιος μετακόμισε από την ομάδα σας, αναρωτήσατε εάν υπήρχε κάτι που θα μπορούσατε να έχετε κάνει διαφορετικά για να τα διατηρήσετε; Εάν είναι σπάνιο για τα μέλη της ομάδας σας να φύγουν, μπορεί να αισθανθείτε καθησυχασμένοι ότι κάνετε όλα τα σωστά πράγματα στον ρόλο σας. Ωστόσο, εάν πρέπει να προσλαμβάνετε συχνά αντικαταστάτες για αυτούς, ίσως θελήσετε να κάνετε το γενναίο βήμα να κοιτάξετε κριτικά τον διευθυντή στον καθρέφτη.

Αυτόάρθροπροωθεί την έρευνα απόΓκάρντνερ και Χανκς, η οποία εντόπισε τις ακόλουθες συμπεριφορές κάποιου που σκοπεύει να αποχωρήσει από την ομάδα του:

  • Μείωση παραγωγικότητας.
  • Απροθυμία δέσμευσης για μακροπρόθεσμα έργα.
  • Γίνετε πιο επιφυλακτικοί και πιο ήσυχοι.
  • Χάνοντας ενδιαφέρον για πρόοδο.
  • Χάνοντας το ενδιαφέρον να ευχαριστήσουν το αφεντικό τους.
  • Αποφυγή κοινωνικής αλληλεπίδρασης με τη διοίκηση.
  • Εκτέλεση του ελάχιστου ποσού εργασίας.
  • Απροθυμία συμμετοχής στην εκπαίδευση και ανάπτυξη.

Εάν παρατηρήσετε κάποια από αυτές τις συμπεριφορές στην ομάδα σας, ίσως είναι καιρός να μάθετε τι συμβαίνει και να ταρακουνήσει. Υπάρχουν πολλάπόροιπου θα σας βοηθήσουν να εκτιμήσετε τις διαχειριστικές σας στάσεις και τεχνικές. Αυτά θα σας βοηθήσουν να είστε ο καλύτερος δυνατός διευθυντής καιαποφύγετε τις κοινές παγίδες που δημιουργούν οι διαχειριστές. Αλλά για να γνωρίζετε με μεγαλύτερη ακρίβεια τι πρέπει να βελτιώσετε στη δική σας πρακτική, είναι καλύτερα να ρωτήσετε αυτούς που εργάζονται μαζί σας. Ακούγεται πολύ τρομακτικό μια προοπτική; Λοιπόν, θα χαρείτε να μάθετε ότι σύντομα θα σας παρουσιάσω έναν (ελαφρώς) λιγότερο τρομακτικό τρόπο για να μάθετε τι πραγματικά πιστεύει η ομάδα σας… αν και ίσως χρειαστεί να στηρίξετε τον εαυτό σας!

Είναι σχεδόν αδύνατο να μάθετε τι πραγματικά πιστεύουν τα μέλη της ομάδας σας για εσάς. Γενικά, οι άνθρωποι είναι πολύ ευγενικοί για να είναι υπερβολικά επικριτικοί και οι περισσότεροι θα προσπαθήσουν να αποφύγουν την αντιπαράθεση. Αυτό επεκτείνεται επίσης σεέξοδο από συνεντεύξεις. Αν και μια συνέντευξη εξόδου είναι μια καλή ευκαιρία να μιλήσουμε με προσοχή για τυχόν αδυναμίες της ομάδας ή της διοίκησής τους, συχνά οι άνθρωποι θα είναι πολύ προσεκτικοί να λάβουν μια κακή αναφορά για να είναι επικριτικοί.

Αντ 'αυτού, θα μπορούσατε να εφαρμόσετε μια νέα διαδικασία αξιολόγησης. Ωστόσο, αυτή η εκτίμηση θα είναι για εσάς και όχι για τα μέλη της ομάδας σας. Η ιδέα είναι να παρέχετε στους ανθρώπους σας ένα ερωτηματολόγιο που μπορούν να συμπληρώσουν και να επιστρέψουν ανώνυμα. Μπορείτε να συμπεριλάβετε συγκεκριμένες ερωτήσεις που θα τους βοηθήσουν να επικεντρωθούν στις διαδικασίες του διαχειριστή σε ομάδα. Αυτό μπορεί να συμβάλει στην αποτροπή της προσωπικής κριτικής. Εάν είστε ιδιαίτερα γενναίοι ή αυτοπεποίθηση, θα μπορούσατε να ακολουθήσετε την προσέγγιση «απαγορεύεται η κράτηση» και να τους δώσετε ελεύθερη βασιλεία σχετικά με ό, τι πληροφορίες θέλουν να σας προσφέρουν.

Πριν εφαρμόσετε αυτό το είδος διαδικασίας, σκεφτείτε προσεκτικά και αποφασίστε αν μπορείτε να δεσμευτείτε πλήρως. Θα λειτουργήσει καλά μόνο αν είστε πρόθυμοι να αξιοποιήσετε τυχόν ευκαιρίες βελτίωσης που παρουσιάζουν τα μέλη της ομάδας σας. Δεν θα επενδυθούν στη διαδικασία εάν αισθάνονται ότι τίποτα δεν θα αλλάξει, οπότε ενημερώστε τους πόσο αφοσιωμένοι είστε. Βεβαιωθείτε ότι τηρείτε τις υποσχέσεις σας, διότι εάν δεν το κάνετε μπορεί να υποκινηθεί η ομάδα σας.

Θα πρέπει να προετοιμαστείτε για να λάβετε κριτική αντικειμενικά και να προσπαθήσετε να μην την πάρετε πολύ προσωπικά. Μπορεί να σας βοηθήσει να θυμάστε τον τελικό στόχο της άσκησης: μια πιο αποτελεσματική ομάδα και μια καλύτερη σχέση μεταξύ εσάς και των μελών της.

Δεν έχω γνωρίσει ακόμη έναν προπονητή αρκετά γενναίος για να ακολουθήσω αυτήν την προσέγγιση, αλλά έχω εργαστεί ως μέρος ομάδων που τη χρειάζονταν… και πώς το έκαναν! Είναι προφανές για μένα ότι το να είσαι διευθυντής μιας ομάδας δεν είναι ένας εύκολος ρόλος. Πρέπει να οικοδομήσετε και να διατηρήσετε καλές σχέσεις με τους ανθρώπους σας για να έχετε μια αποτελεσματική ομάδα (και να απολαύσετε τη δουλειά σας), αλλά έχετε μεγάλη δύναμη σε αυτές τις σχέσεις - αρκετά για να κάνετε τους ανθρώπους νευρικούς να το κάνουν λάθος! Μπορεί να μην είναι δυνατόν να είστε ο καλύτερος φίλος των μελών της ομάδας σας, αλλά έχετε τη δυνατότητα να είστε ο καλύτερος διαχειριστής που είχαν ποτέ… και αυτό είναι υπέροχο.

Εσυ ΠΩΣ ΕΙΣΑΙ? Είστε διαχειριστής που προσπάθησε να μάθει τι σκέφτεται η ομάδα σας για το στυλ ηγεσίας σας; Πώς πήγε? Ή είστε μέλος της ομάδας που προσέφερε σχόλια σχετικά με τον διευθυντή σας; Πώς το πήρε ο διαχειριστής σας; Έχει κάνει τη διαφορά στην ομάδα σας; Γίνετε μέλος στη συζήτηση παρακάτω!