Είστε ψηφιακός νικητής;

Είστε ψηφιακός νικητής

'Ακούστε και οδηγήστε - ή ξεφύγετε!' Αυτό είναι το έντονο μήνυμα από υπαλλήλους και νεότερα στελέχη στους ψηφιακούς ηγέτες τους.

Μια αναδυόμενη γενιά στελεχών της Millennial αισθάνεται σαφώς υποτιμημένη από την ικανότητα των μεσαίων και ανώτερων στελεχών να οδηγούν την καινοτομία σε μια ψηφιακή οικονομία, σύμφωνα με νέα έρευνα.

Ερευνητική εταιρείαΟικονομικά της Οξφόρδηςερεύνησε περισσότερα από 4.000 στελέχη και υπαλλήλους σε όλο τον κόσμο για να ανακαλύψουν τι κάνουν οι οργανισμοί για να πετύχουν σε μια παγκόσμια ψηφιακή οικονομία - και τα ευρήματά του πιθανότατα θα προκαλέσουν κουδούνια συναγερμού στις αίθουσες συνεδριάσεων από τις ΗΠΑ έως τη Νέα Ζηλανδία.

Η αναφορά,Ηγέτες 2020, διαπίστωσε ότι οι «Ψηφιακοί Νικητές» είχαν καλύτερη απόδοση και είχαν πιο ευτυχισμένους, πιο αφοσιωμένους υπαλλήλους από εταιρείες που δεν υιοθετούν αλλαγή και νέες τεχνολογίες. Τα κακά νέα είναι ότι μόνο το 16 τοις εκατό των εταιρειών που συμμετείχαν στην έρευνα πληρούν τις προϋποθέσεις ως Digital Winners

Αγκαλιάστε τις ψηφιακές τεχνολογίες

Η έρευνα διαπίστωσε ότι εκείνοι οι οργανισμοί που έκαναν το βαθμό καθοδηγούνται από στελέχη που οδηγούν τον ψηφιακό μετασχηματισμό με αυτές τις τέσσερις επιταγές:

  • Αγκαλιάζουν τις ψηφιακές τεχνολογίες.
  • Εκσυγχρονίζουν τη λήψη αποφάσεων.
  • Μειώνουν τη γραφειοκρατία.
  • Χτίζουν και επενδύουν σε ένα ψηφιακό εργατικό δυναμικό.

Και οι ψηφιακοί νικητές απολαμβάνουν μερικά εντυπωσιακά αποτελέσματα. Η μελέτη έδειξε ότι είναι 38% πιο πιθανό να αναφέρουν ισχυρή αύξηση εσόδων και κερδών από άλλους οργανισμούς. έχουν πιο ευτυχισμένο και πιο πιστό προσωπικό. έχουν έναν ισχυρότερο αγωγό ηγεσίας. και δίνουν μεγαλύτερη αξία στην ποικιλομορφία στο χώρο εργασίας.

Λοιπόν, γιατί το 84 τοις εκατό των οργανισμών το κάνουν τόσο λάθος; Η απάντηση προέρχεται από έναν στρατό στελεχών της Millennial που είναι απογοητευμένος και ανυπόμονος με τις παραδοσιακές μεθόδους ηγεσίας.

Σε μια σειρά κριτηρίων ηγεσίας, οι απαντήσεις των Millennials στην έρευνα διέφεραν σε μεγάλο βαθμό από αυτές των μη Millennial στελεχών. Για παράδειγμα, όταν ρωτήθηκε αν πίστευαν ότι η ανώτερη ηγεσία του οργανισμού τους ήταν «πολύ ικανή» στη διευκόλυνση της καινοτομίας, μόνο το 42% των Millennials συμφώνησε, σε σύγκριση με το 61% των μη Millennials.

Wake Up Call για επιχειρήσεις

Το Millennial vs non-Millennial split ήταν εμφανές στις απαντήσεις στο ίδιο ερώτημα σχετικά με τη διαχείριση ενός διαφορετικού εργατικού δυναμικού (39% v 54%). χρήση τεχνολογίας για την επίτευξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος (37% v 60%) · πλοήγηση σε ένα μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον (37% v 57%) · και εμπνέει και ενθαρρύνει τους υπαλλήλους (35% v 51%).

Ο Edward Cone, αναπληρωτής διευθυντής της ηγεσίας της Oxford Economics, δήλωσε: «Αυτά τα ευρήματα πρέπει να χρησιμεύσουν ως αφύπνιση για επιχειρηματικούς ηγέτες. Οι υπάλληλοί σας, τα νεότερα στελέχη σας και τα οικονομικά σας αποτελέσματα σας στέλνουν ένα σαφές μήνυμα σχετικά με τη σημασία της ενημέρωσης και της αναβάθμισης των ηγετικών δεξιοτήτων για την ψηφιακή εποχή. Ήρθε η ώρα να ακούσετε και να οδηγήσετε - ή να ξεφύγετε από το δρόμο. '

Ο κίνδυνος για οργανισμούς που έχουν αργήσει να αντιδράσουν στις απαιτήσεις μιας ψηφιακής οικονομίας είναι ότι ο ρυθμός της αλλαγής είναι τόσο γρήγορος που οι υπάρχουσες δεξιότητες και πρακτικές θα γίνουν γρήγορα ξεπερασμένες και το χάσμα μεταξύ αυτών και ψηφιακά συνειδητοποιημένων οργανισμών θα διευρυνθεί μόνο. .

Εάν είναι δυνατόν να βάλετε μια θετική κλίση σε μια τέτοια καταρακτική αναφορά, μπορεί να είναι αυτό: εάν ο οργανισμός σας δεν είναι Ψηφιακός Νικητής, οι πιθανότητες δεν είναι ούτε οι αντίπαλοί σας! Με μόνο το 16 τοις εκατό των εταιρειών σε αυτήν την κατηγορία υψηλής λειτουργίας, δεν είναι πολύ αργά για να εξετάσετε την ψηφιακή ηγεσία σας και να αντιμετωπίσετε τυχόν ελλείψεις στις τέσσερις ψηφιακές επιταγές που αναφέρονται παραπάνω.