Γίνοντας Υπεύθυνος Ηγέτης

Πριν από περίπου εννέα μήνες, η μικρή συντακτική ομάδα τριών μας πέρασε από μια πολύ ευπρόσδεκτη αλλαγή: διπλασιάσαμε το μέγεθος.

Πριν από αυτό, εγώ (@SarahPaveyMTΤομ (@ Θόμας Χάλλετ) και Τζέιμς (@JNManktelowεπικεντρώθηκε στην επεξεργασία, τη διόρθωση, την αποσύνδεση και τον προγραμματισμό περιεχομένου για δημοσίευση, με περιορισμένο χρόνο για άλλα συναρπαστικά έργα. Πάντα περάσαμε και πληρούσαμε τις προθεσμίες μας, αλλά δεν νομίζω ότι θα ήμουν μόνος λέγοντας ότι αισθανθήκαμε μερικές φορές απογοητευμένοι!

Τότε η Ρουθ (@DrRuthMHill), Caroline (@CarolineSmithMT) και Ελισάβετ (@ElizabethEyreMT) μαζί μας, και αρχίσαμε αμέσως να βλέπουμε τη δυνατότητα να έχουμε μια μεγαλύτερη ομάδα. Υπήρχαν νέες ιδέες, προτάσεις και προοπτικές που δεν είχαμε εξετάσει στο παρελθόν και το μέλλον της συντακτικής ομάδας Mind Tools φαινόταν πιο φωτεινό από ποτέ!

Βλέποντας τα νέα μέλη της ομάδας μας να με κάνουν να σκεφτώ τους πρώτους μήνες μου στο Mind Tools, το 2012. Όταν μπήκα, ήμουν νευρικός, αλλά ο Τομ με πήρε κάτω από το φτερό του και μου έδειξε τα σχοινιά. Έκανε εξαιρετική δουλειά και νομίζω ότι βρήκε τη σωστή ισορροπία ανάμεσα στο να με διδάσκει πώς λειτουργούσαν τα πάντα καιεπιτρέποντάς μου να συνεχίσω με τα πράγματατον εαυτό μου (το οποίο μου αρέσει). Θα έριχνε πάντα αυτό που έκανε αν έχω κολλήσει ή χρειαζόμουν συμβουλές, και έβαλε την ομάδα και το πρόγραμμα εκδόσεων πριν από τις δικές του ανάγκες.

Όταν ζητήθηκε από τον Τομμέντοραςκαι να με εκπαιδεύσει, φαντάζομαι ότι ήταν ενθουσιασμένος για την ευκαιρία να δοκιμάσει νέες δεξιότητες, αλλά έχω επίσης την εντύπωση ότι ήθελε να απολαύσω το ρόλο μου, να χτίσω τις δυνατότητές μου, να αισθάνομαι υποστηριζόμενος και να ξέρω ότι θα μπορούσα να τον έρθω για βοήθεια οποτεδήποτε.

Πρώτον, μετέστρεψε την εστίασή του απαλά από τα δικά του καθήκοντα και ευθύνες για να με βοηθήσει να εγκατασταθώ. Διαβεβαίωσε ότι όλα ήταν σε καλό δρόμο και ότι δεν θα χάσαμε καμία προθεσμία, και επικεντρώθηκε στο να με κάνει να φτάσω στην ταχύτητα.

Προγραμματίζει τακτικές συναντήσεις, προειδοποιήσεις καισυνεδρίες για εξάσκηση, αυτόςάκουσασε, και απάντησε, (πολλές) ερωτήσεις μου, κοίταξε τα πράγματα από τη δική μου άποψη, και αυτόςμε προτεραιότηταμε βοηθάει πάνω στο δικό του έργο. Εξασφαλίζει επίσης ότι μου έδωσε ειλικρινείςανατροφοδότηση, και πρότεινε τρόπους αποφυγής τυχόν λαθών την επόμενη φορά.

Η φιλοσοφία του να βοηθάς άλλους ανθρώπους να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους, να βάλει την ομάδα σου στην πρώτη θέση και να προσέχεις τις προοπτικές των άλλων είναι γνωστή ως «ηγετική υπηρεσία' Αυτό γράφτηκε για πρώτη φορά από τον Robert K. Greenleaf σε ένα άρθρο που ονομάζεται «Ο υπηρέτης ως ηγέτης'Το 1970, αλλά είναι μια προσέγγιση που οι άνθρωποι έχουν χρησιμοποιήσει για αιώνες.

Νομίζω ότι ο Τομ βλέπει τον εαυτό του περισσότερο ως μέντορα παρά ως ηγέτη, αλλά εφάρμοσε αυτές τις χρήσιμες γενικές αρχές για να με βοηθήσει να εγκατασταθώ, και σίγουρα έκανε το κόλπο.

Ευχαριστώ, Τομ!

Ερώτηση:Πώς εφαρμόσατε τις αρχές της ηγεσίας των υπαλλήλων στην εργασία; Μοιραστείτε τις σκέψεις σας σχολιάζοντας παρακάτω.