Πίσω από την πόρτα της αίθουσας συνεδριάσεων

NancyFallsΔιοικούν τα διοικητικά συμβούλια, οδηγούν οι ομάδες διαχείρισης. Αυτό μου είπε η Νανσί Φολς όταν μιλήσαμε πρόσφατα για το νέο της βιβλίο, 'Εταιρική συνάφεια στην αίθουσα συνεδριάσεων: 10 επιτακτικά στοιχεία για την προώθηση εταιρειών υψηλής απόδοσης'

Είναι λογικό ότι τα διοικητικά συμβούλια και οι ομάδες διαχείρισης πρέπει να κάνουν διαφορετικά πράγματα. Αλλά πού τελειώνει η εταιρική διακυβέρνηση και οδηγεί την εταιρεία;

Σύμφωνα με την Falls, η διακυβέρνηση έχει να κάνει με τη βοήθεια μιας εταιρείας «να επιτύχει τους στόχους της και, ταυτόχρονα, να διασφαλίσει ότι εκπληρώνει τις υποχρεώσεις της σε μια ολόκληρη ποικιλία ενδιαφερομένων» Αυτά μπορεί να είναι πελάτες, επενδυτές, ρυθμιστικές αρχές, υπάλληλοι ή ακόμη και η τοπική κοινότητα. Η καθοδήγηση, από την άλλη πλευρά, αφορά τον προγραμματισμό και τη διεύθυνση των καθημερινών εργασιών μιας εταιρείας.

Το βιβλίο του Falls καθορίζει ένα πλαίσιο για την εταιρική διακυβέρνηση που αναγνωρίζει αυτήν τη διαφορά ρόλων. Βασικά, παρουσιάζει επίσης τρόπους με τους οποίους το διοικητικό συμβούλιο και η C-σουίτα μπορούν να συνεργαστούν αρμονικά και αποτελεσματικά - η «αρετή» του τίτλου του βιβλίου της.

«Η πραγματικότητα είναι, όσοι από εμάς ηγούμενοι και κυβερνώνται σε εταιρείες χρειάζονται πραγματικά έναν νέο τρόπο σκέψης για το πώς κάνουμε τη δουλειά μας», λέει. «Τα περιβάλλοντα αλλάζουν τόσο γρήγορα, υπάρχει περισσότερος κίνδυνος εκεί έξω και πρέπει πραγματικά να το προσεγγίσουμε διαφορετικά. Έχουμε αρχίσει να αλλάζουμε αυτό που αποκαλώ «τι» και «ποιος» του ηγετικού και κυβερνητικού.

«Εκτιμούμε ότι πρέπει να επικεντρωθούμε σε διαφορετικά πράγματα και ότι χρειαζόμαστε διαφορετικούς παίκτες για να μας βοηθήσουν να το κάνουμε αυτό. Αλλά η πραγματικότητα είναι ότι, όταν συγκεντρώνετε όλους αυτούς τους διαφορετικούς παίκτες, μερικές φορές έχουν πρόβλημα να δουλέψουν καλά μαζί γιατί είναι διαφορετικοί και εκεί πρέπει πραγματικά να εργαστούμε για το «πώς» της συνεργασίας μας. Αυτό είναι που επικεντρώνεται πραγματικά το βιβλίο. '

Λοιπόν, τι γίνεται με αυτήν την ασυνήθιστη λέξη, σύμπτωση; Χρονολογείται στον 16ο αιώνα, λέει ο Φολς, και σημαίνει την επιδέξια και αρμονική ρύθμιση των διαφόρων μερών του κάτι - για παράδειγμα, μια δομή εταιρικής διακυβέρνησης.

«Αυτή η λέξη« σύμπτωση »δίνει πραγματικά, με μια λέξη, έναν στόχο στους ανθρώπους να εργαστούν μαζί», εξηγεί. «Στο πλαίσιο της επιχείρησης, αυτή η λέξη αντιπροσωπεύει τόσο την έννοια όσο και έναν στόχο και είναι ένας από την εποικοδομητική αρμονία και προσελκύει από κοινού διάφορους παίκτες, διαφορετικές ατζέντες».

Το πλαίσιο 10 μερών που περιγράφεται στο βιβλίο, το οποίο έχει σχεδιαστεί για να δημιουργήσει εταιρική συνάφεια, είναι μια «εξαιρετική άμυνα ενάντια σε αυτά που έχω διαπιστώσει ότι είναι τα πιο κοινά λάθη ηγεσίας και διακυβέρνησης που συμβαίνουν μέσα και γύρω από την αίθουσα συνεδριάσεων και το C-suite», λέει. «Και το δροσερό είναι ότι, οι άνθρωποι που συνεργάζονται μεταξύ τους σε αυτές τις εταιρείες που αγκαλιάζουν την επιδεξιότητα βρίσκουν ότι το έργο γίνεται πραγματικά πιο εύκολο και γίνεται πιο διασκεδαστικό».

Οι 10 συμβουλές της για την επίτευξη ευχέρειας στην αίθουσα συνεδριάσεων περιλαμβάνουν: σχεδιάστε μια γραμμή στην άμμο, αποσαφηνίζοντας τους ρόλους και τις ευθύνες. μην πηγαίνετε στη θάλασσα, για να κάνετε τα σωστά άτομα γύρω από το τραπέζι να κάνουν τα σωστά πράγματα. και καλλιεργήστε τη σοφία, υπενθυμίζοντας στα μέλη του διοικητικού συμβουλίου να σκέφτονται παρά να αντιδρούν, να είναι συμπονετικοί και όχι αδιάφοροι.

Σε αυτό το κλιπ ήχου, από το δικό μαςΣυνέντευξη ειδικώνΤο podcast, Falls αναλύει τα οφέλη που μπορεί να προσφέρει η οργάνωση της σοφίας σε έναν οργανισμό.

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2015/06/Blogaudio_NancyFalls.mp3

Ακούστε το πλήρεςΣυνέντευξη ειδικώνστο Mind Tools Club ¦ΕγκαθιστώFlash Player.

Εάν βρίσκεστε σε έναν πίνακα ή εργάζεστε με έναν, πιθανότατα θα βρείτε μεγάλη αξία στο βιβλίο του Nancy Falls. Και αν εργάζεστε αλλού στην ιεραρχία του οργανισμού σας, ίσως εξακολουθείτε να το θεωρείτε χρήσιμο. Το Concinnity είναι σίγουρα ένας αξιόλογος στόχος, ανεξάρτητα από τη δουλειά που κάνετε. Πώς θα αλλάζατε τον τρόπο λειτουργίας της ομάδας σας, για μεγαλύτερη αρμονία και αποτελεσματικότητα; Γίνετε μέλος στη συζήτηση παρακάτω!