Επικοινωνία σαν ηγέτης

Μια από τις τελευταίες ηλιόλουστες μέρες του Οκτωβρίου, στη σκιά της Μεγάλης Βρετανίας του SS Brunel, ομιλητές, εκπρόσωποι καιΕκπαίδευση ElysianΤα μέλη της ομάδας συγκεντρώθηκαν για να λάβουν μέρος στην εκδήλωση «Συνδέσεις ηγεσίας».

Θεωρώ τον εαυτό μου τυχερό που συμμετείχα σε αυτό, καθώς δεν τείνω να θεωρώ τον εαυτό μου ως «ηγέτη». Σίγουρα, διαχειρίζομαι ελεύθερους επαγγελματίες και μέλη της ομάδας, αλλά δεν υποθέτω ότι είμαι κάποιος που θέλουν να ακολουθήσουν… ακόμα.

Κατά τη διάρκεια της ημέρας, υπήρχε ένα θέμα που ξεχωρίζει για μένα: η σημασία τουεπικοινωνίαστην ηγεσία. Να γιατί.

Μετά από μια εισαγωγή από τον Λόρδο Δήμαρχο του Μπρίστολ, Alastair Watson, ήταν ο πρώτος ομιλητήςΛι Σμιθ, συνιδρυτής του Gatehouse Group. Η συνεδρία του, 'Inspiring Leadership Communication', επικεντρώθηκε στην ιδέα ότι δεν μπορείτε να διαχωρίσετε την ηγεσία από την επικοινωνία. Πάνω από 45 λεπτά, ο Lee μίλησε για το πόσο αποτελεσματική είναι η επικοινωνία ηγεσίας ως το κλειδί για τη συμμετοχή των μελών της ομάδας. Έδωσε μερικές πρακτικές συμβουλές: δημιουργήστε ένα συναρπαστικό όραμα για να εμπνεύσετε τους ανθρώπους να επιτύχουν τους στόχους τους, να εξασκηθούνδιαχείριση περιπλανώμενοιγια να μείνετε συνδεδεμένοι με τα μέλη της ομάδας, πείτε 'ευχαριστώ'Τακτικά και διατηρείτε ανοιχτά και διαφανή κανάλια επικοινωνίας.

Ο Lee ακολούθησε ο Paul Tuck, επικεφαλής του ταλέντου γιαΕκπαίδευση Elysian, που επικεντρώθηκε στην ανάπτυξη ταλέντων. Μίλησε για το ρόλο του, πώς μπορείτε να δημιουργήσετε μια κουλτούρα ταλέντων και πώς να επικεντρωθείτε στις δεξιότητές σας. Περιέγραψε τι θέλουν οι επιτυχημένοι Διευθύνοντες Σύμβουλοι: να χτίσουν έναν επιτυχημένο οργανισμό, να τον διαρκέσει και να έχουν αξιόπιστους ανθρώπους που παραδίδουν. Μίλησε επίσης για τα βασικά συστατικά μιας κουλτούρας ταλέντων: διαφανείς συζητήσεις ταλέντων, προγράμματα ανάπτυξης ηγεσίας και καθοδήγηση και καθοδήγηση.

Δεν είμαι πολύ εξοικειωμένος με την ανάπτυξη ταλέντων, οπότε η συνεδρία του Paul παρουσίασε μερικές νέες ιδέες. Μια από τις ιδέες του έπληξε μια χορδή: «Τα άτομα θέλουν βοήθεια για να επιτύχουν τη φιλοδοξία τους και έχουν κίνητρα επιτυγχάνοντας τα πράγματα που αγαπούν». Αυτό έχει νόημα για μένα - είμαι πάντα πιο παρακινημένος να κάνω πράγματα που μου αρέσουν!

Στο τέλος της συνόδου του Παύλου, μας προκάλεσε να συζητήσουμε τι θέλαμε να πετύχουμε σε πέντε χρόνια. μίλησα στονΠίτερ Νουλάναπό τη Nowlan Associates, που μου είπε για το σχέδιό του να δημιουργήσει μια φιλόδοξη νέα εταιρεία, τους πελάτες με τους οποίους σκοπεύει να συνεργαστεί και πώς θα τον δημιουργήσει για συνταξιοδότηση. Εμπνευσμένα πράγματα!

Μετά το μεσημεριανό γεύμα, το ενεργητικόΕιρήνη Μπέκερμίλησε για το 'Leading in Turbulent Times'. Ήταν η πρώτη γυναίκα Διευθύνων Σύμβουλος μιας καναδικής εταιρείας χάλυβα στη δεκαετία του 1980 και ανέπτυξε ένα από τα πρώτα σχέδια επιχειρηματικής καθοδήγησης της χώρας. Η συνεδρία της επικεντρώθηκε στην ιδέα ότι η μεγαλύτερη ηγετική μας πρόκληση είναι εσωτερική. Με άλλα λόγια, έχουμε τη δύναμη να αλλάξουμε τον εαυτό μας και τον τρόπο που σκεφτόμαστε.

Η Ειρήνη μίλησε επίσης για τον τερματισμό της προκατάληψης του φύλου και για τη νευρογένεση και την ιδέα ότι «είσαι αυτό που σκέφτεσαι», την οποία βρήκα ιδιαίτερα ενδιαφέρουσα. Μερικά από τα αγαπημένα μου άρθρα Mind Tools επικεντρώνονταιθετική σκέψηκαιενσυνειδητότητα, οπότε αυτή η συνεδρία μου μίλησε πραγματικά.

Ακολούθησε η IreneΧουβ Λιούις MBE, Διευθύνων Σύμβουλος του Στρατιωτικού Κολλεγίου Προετοιμασίας MPCT. Η συνεδρία του επικεντρώθηκε στην ανάπτυξη νέων ηγετών και στις εμπειρίες του να εμπλέκει, να παρακινεί και να εκπαιδεύει τους μαθητές του. Τόνισε τη σημασία της κοινοποίησης της αποστολής και του οράματός σας και της δημιουργίας μιας κουλτούρας ανάπτυξης, ως τρόπου ανάπτυξης νέων ηγετών.

Παρόλο που η συνεδρία του Huw δεν ήταν ιδιαίτερα σχετική για μένα (ως κάποιος που δεν αναπτύσσει νέους ηγέτες), νομίζω ότι μπορείτε να εφαρμόσετε τις ιδέες του σε κάθε περίπτωση όπου πρέπει να αναπτύξετε μέλη της ομάδας.

Η ημέρα τελείωσε με μια ομιλία για το 'Leading People We Find Challenging' από τον Διευθυντή της Elysian TrainingΚρις Άτκινσον. Βρήκα αυτήν την συνεδρία πολύ ενδιαφέρουσα… όχι επειδή συνεργάζομαι με ιδιαίτερα προκλητικούς ανθρώπους! Νομίζω ότι όλοι μπορούμε να συσχετιστούμε με κάποια από τα στατιστικά του: 32 τοις εκατό των υπαλλήλων απαριθμούσαν τους δυνατούς ομιλητές ως τη μεγαλύτερη ενόχλησή τους, το 45 τοις εκατό είπε ότι οι υποτονικοί ήχοι ήταν οι χειρότεροι και το 37 τοις εκατό θεώρησε ότι οι δημόσιες επιπλήξεις στην εργασία ήταν απαράδεκτες. Στη συνέχεια συνέχισε να δίνει μια μεγάλη εικόνα: είναι σημαντικό να αλλάξουμε τον εαυτό μας ως ηγέτες και όχι να προσπαθήσουμε να αλλάξουμε τους ανθρώπους που θεωρούμε προκλητικοί.

Μετά από αυτή τη συνεδρία, σκέφτηκα πώς θα μπορούσα να συνεργαστώ καλύτερα με άτομα που βρίσκω δύσκολα. Σκοπεύω να αλλάξω μερικές από τις συμπεριφορές μου (χρησιμοποιώντας τις συμβουλές της Irene!) Και να επικεντρωθώ στην επικοινωνία περισσότερο.

Στο τέλος της εκδήλωσης, η ομάδα του Elysian ανακοίνωσε τα βραβεία για τον διαγωνισμό #shipselfie. Ο στόχος ήταν να τραβήξουμε ένα «selfie» με το SS Μεγάλη Βρετανία, το οποίο προσκαλέσαμε να εξερευνήσουμε μεταξύ των συνεδριών. Μπορείτε να δείτε μερικά από τα καλύτεραεδώ(θα με εντοπίσετε αν κοιτάξετε προσεκτικά)… δυστυχώς δεν κέρδισα ένα μπουκάλι σαμπάνια!

Χάρη στα ηχεία για όλες τις πρακτικές συμβουλές και προτάσεις τους, θα τα δοκιμάσω σίγουρα. Η μέρα ήταν καλά οργανωμένη και η ισορροπία μεταξύ ομιλιών σε στυλ διάλεξης, διαδραστικών στοιχείων και ελεύθερου χρόνου για δικτύωση και εξερεύνηση λειτούργησε τέλεια.

Το κύριο σημείο που πήρα ήταν ότι η επιτυχία της ηγεσίας εξαρτάται από την επικοινωνία. Είτε συζητάμε ζητήματα με τα μέλη της ομάδας σας, μιλάτε με νέους ηγέτες για το μέλλον τους, είτε επιλύετε συγκρούσεις, η ικανότητα να μεταδώσετε τις ιδέες σας και να δεχτείτε αυτό που λένε οι άλλοι είναι ζωτικής σημασίας. Είναι σίγουρα κάτι που θα δουλεύω! Σε τελική ανάλυση, εάν δεν κοινοποιείτε τους στόχους σας και το όραμα του οργανισμού σας και τροφοδοτείτε τα μέλη της ομάδας σας, ποιος είναι;