Πώς πρέπει οι οργανισμοί να αντιμετωπίζουν τους εργαζόμενους γονείς; - Πες τη γνώμη σου

Πώς πρέπει οι οργανισμοί να αντιμετωπίζουν τους εργαζόμενους γονείς

Όταν κοιτάζετε πίσω τη ζωή σας, θα θυμάστε αυτές τις αργά το βράδυ στο γραφείο ή τα παιχνίδια μπέιζμπολ των παιδιών σας;

Θα θυμάστε να εργάζεστε το σαββατοκύριακο για να ετοιμάσετε αυτήν την αναφορά για τη Δευτέρα ή να είστε μαζί με τους φίλους και την οικογένειά σας που πυροδοτούν το μπάρμπεκιου;

Όλοι γνωρίζουμε τις απαντήσεις. Γνωρίζουμε ότι η διατήρησητην ισορροπία οικογενειακής και επαγγελματικής ζωήςείναι η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενοι γονείς.

Αλλά αν οι εργαζόμενοι γονείς είναι ευχαριστημένοι στο σπίτι καιφρόντισε στη δουλειά, με άδεια μητρότητας / πατρότητας επί πληρωμή, για παράδειγμα, αυτό είναι καλό και για τις επιχειρήσεις.

Εργαζόμενοι γονείς και φιλικές προς την οικογένεια κουλτούρες

Τζέιν Ντέρμπορνήταν επικεφαλής μάθησης του λογισμικού SAP. Και σημείωσε: «Όταν άλλοι υπάλληλοι παρατηρούν τη φροντίδα του συναδέλφου τους, δημιουργεί μια γενική φιλική προς την οικογένεια κουλτούρα. Και αυτό έχει σημασία, όχι μόνο για τον πολιτισμό μας αλλά και για την κατώτατη γραμμή.

«Η SAP διαπίστωσε ότι μια αύξηση 1% στον δείκτη αφοσίωσης των εργαζομένων συσχετίζεται με καθαρά λειτουργικά κέρδη 75 εκατομμυρίων δολαρίων.»

Έτσι, ρωτήσαμε εσάς, τους φίλους και τους οπαδούς μας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης,«Πώς πρέπει οι οργανισμοί να αντιμετωπίζουν τους εργαζόμενους γονείς;»

Στο Facebook,Γκρεγκ Χέρρινγκτου Fort Wayne, Ιντιάνα, μας είπε ότι οι εργαζόμενοι γονείς πρέπει να αντιμετωπίζονται «το ίδιο με τους εργαζόμενους χωρίς παιδιά. Ένας εργαζόμενος δεν πρέπει να ανησυχεί για την απώλεια θέσεων εργασίας εάν μείνει στο σπίτι επειδή ένα παιδί είναι άρρωστο.

«Αλλά ένας εργαζόμενος χωρίς παιδιά δεν πρέπει να αναμένεται να πάρει λιγότερο χρόνο, απλώς και μόνο επειδή δεν έχει παιδιά».

Όπου αρχίζει η ισότητα

Πρόσθεσε, «Ένας εργαζόμενος γονέας θα πρέπει να μπορεί περιστασιακά να παίρνει λίγες ώρες για μια σημαντική σχολική λειτουργία».

Ωστόσο, προειδοποίησε, «Ένα πρόγραμμα που ευνοεί τον ευέλικτο χρόνο σε μερικούς, αλλά όχι σε άλλους, θα δημιουργήσει σοβαρά προβλήματα».

Shaun Byrneέλαβε τα σημεία που έθεσε. Είπε: «Μια πολύ ενδιαφέρουσα απάντηση, Γκρεγκ. Θέτει το ερώτημα αν αντιμετωπίζουμε όλους τους ανθρώπους το ίδιο; Ή θέλουμε να τις αντιμετωπίσουμε δίκαια και να αναγνωρίζουμε συγκεκριμένες προκλήσεις που έχουν ορισμένες ομάδες που δεν έχουν άλλες;

«Η ισότητα ξεκινά όταν αντιμετωπίζουμε τους ανθρώπους δίκαια - αντί να έχουν όλοι την ίδια μεταχείριση, ανεξάρτητα από τις προσωπικές ανάγκες.

«Αντικαταστήστε τους εργαζόμενους με παιδιά με εργαζόμενους με διαφορετικές θρησκείες και ίσως βρείτε ότι έχετε μια διαφορετική απάντηση».

Την ισορροπία οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής

Στο LinkedIn, διευθυντής σχεδιασμού και υλοποίησης του Σαν ΦρανσίσκοAliyah Heinze-Giardelloήταν ξεκάθαρο για το τι περιμένει.

Είπε, 'Ευελιξία στα χρονοδιαγράμματα και' διαδικτυακός 'χρόνος (το παραδοσιακό 8-5 δεν λειτουργεί συνήθως).'

Βοηθός διευθυντής προμηθειών στο Ηνωμένο ΒασίλειοKate Graefeτόνισε στο LinkedIn ότι δεν εργάζονται μόνο οι γονείς που παλεύουν, είναιφροντιστέςπολύ.

Πρότεινε: «Πολιτικές που επιτρέπουν πραγματικά στους γονείς να μοιράζονται άδεια μετ 'αποδοχών όπως θέλουν. Συμφωνώ απολύτως με τη συμπερίληψη μιας ευέλικτης προσέγγισης για ευρύτερες ομάδες εργαζομένων.

«Κάποιοι φροντίζουν ηλικιωμένους συγγενείς, κάποιοι μπορεί να διαχειρίζονται την ψυχική υγεία ή άλλα μακροπρόθεσμα ζητήματα που απαιτούν ευέλικτη εργασία για να τους επιτρέψουν να προσφέρουν τα καλύτερα».

Οι ΗΠΑ είναι το μόνο ανεπτυγμένο έθνος που δεν απαιτείται νομικά να παρέχει άδεια μητρότητας επί πληρωμή. Αλλά όταν η Google αύξησε την περίοδο άδειας μετ 'αποδοχών, βρήκαν το ποσοστό με το οποίο εγκατέλειψαν οι νέες μητέρεςμειώθηκε κατά 50 τοις εκατό.

Φόβος αρνητικών επιπτώσεων

Τα οφέλη είναι επίσης ένα όπλο που οι εργοδότες μπορούν να ασκήσουν στον «πόλεμο για ταλέντο». Εκδοτικός γίγανταςΜπαλτάςανακοίνωσε τον Σεπτέμβριο του 2019 ότι θα προσφέρει 20 εβδομάδες γονικής άδειας επί πληρωμή, ανεξάρτητα από το φύλο. Και θα είναι ανοιχτοί σε ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας.

Αλλά αυτή η ευελιξία πρέπει να διαπερνά τον πολιτισμό. Πολλοί υπάλληλοι με πρόσβαση σε ευέλικτες ρυθμίσεις εργασίας είναι απρόθυμοι να τις χρησιμοποιήσουν. Φοβούνται ότι δείχνειχαμηλή αφοσίωση στην εργασίακαι θα επηρεάσει αρνητικά την καριέρα τους.

Οι εργαζόμενοι στην Ιαπωνία, για παράδειγμα, πολεμούν μια κουλτούρα που αποφεύγει τη λήψη άδειας πατρότητας. Ένας Ιάπωνας πατέρας μήνυσε τον εργοδότη του, την αθλητική μάρκα Asics, καθώς ισχυρίστηκε ότι τιμωρήθηκε για τη λήψηπατρότηταάδεια.

Συντονιστείτε με την αλλαγή των χρόνων

Κόλιν Αλεόνγκ, από το Μόντρεαλ, αντικατοπτρίζεται ότι ο τρόπος με τον οποίο αντιμετωπίζονται οι εργαζόμενοι γονείς καθορίζεται από το πώς η εταιρεία θέλει να προβάλλεται η κουλτούρα της.

Ο εκπρόσωπος εξυπηρέτησης πελατών μας είπε στο LinkedIn: «Εξαρτάται από τον τρόπο με τον οποίο ο οργανισμός θέλει να δει. Ως προοδευτικό σε συντονισμό με τους μεταβαλλόμενους χρόνους; Ή μήπως θέλει επίσης να θεωρηθεί φιλικό προς τον πελάτη και τις επιχειρήσεις;

«Εάν το τελευταίο, πρέπει επίσης να βεβαιωθεί ότι είναι και φιλικό προς τους εργαζόμενους. Αυτό σημαίνει περισσότερο ευέλικτο χρόνο για τους εργαζόμενους γονείς και άλλα ζητήματα. '

Για να αντιμετωπίσετε τα ζητήματα μιας μητέρας, διαβάστε το ιστολόγιό μαςΕργαζόμενες μαμά και μπαμπάδες.

Ευχαριστούμε όλους όσους μοιράστηκαν τις κορυφαίες συμβουλές τους! Και μπορείτε να έχετε τη γνώμη σας παρακάτω.