Τεχνολογία, σκάκι και όλα τα μέλλοντά μας

Υπάρχει μια ιστορία για έναν αυτοκράτορα της Μουγκάλ της Ινδίας που είναι τόσο ευχαριστημένο από το παιχνίδι του σκακιού που προσέφερε στον εφευρέτη του ό, τι ήθελε. Όντας έξυπνος (αν είναι αφελής), ο εφευρέτης ζήτησε να τοποθετηθεί ένας κόκκος ρυζιού στο πρώτο τετράγωνο μιας σκακιέρας, για να διπλασιαστεί στο δεύτερο τετράγωνο, να διπλασιαστεί ξανά στο τρίτο τετράγωνο και ούτω καθεξής, έως ότου όλα είχαν γεμίσει οι πλατείες της σκακιέρας.

Χωρίς να είναι ένας για αριθμούς, ο αυτοκράτορας συμφώνησε Στο τέλος της πρώτης σειράς της σκακιέρας, τοποθετήθηκαν 256 κόκκοι ρυζιού. Ο αυτοκράτορας ήταν χαλαρός. Στο τέλος της δεύτερης σειράς, τοποθετήθηκαν 65.536 κόκκοι. Ο αυτοκράτορας άρχισε να δίνει προσοχή. Μέχρι το τέλος της τέταρτης σειράς, το οφειλόμενο ρύζι ήταν η συγκομιδή ενός μεγάλου χωραφιού. Μέχρι το τέλος της έκτης σειράς - στο δεύτερο μισό της σκακιέρας - η οφειλόμενη ποσότητα ρυζιού πλησίαζε ολόκληρη τη συγκομιδή της Ινδίας και ο εφευρέτης είχε εκτελεστεί.

Οι συγγραφείς Erik Brynjolfsson και Andrew McAfee επαναλαμβάνουν αυτήν την ιστορία στο συναρπαστικό τους βιβλίο, «The Second Machine Age». Σε αυτό, εξετάζουν τις εκπληκτικές αλλαγές στην τεχνολογία που συμβαίνουν αυτή τη στιγμή, και παρεκκλίνουν από αυτό μέχρι τώρα στο μέλλον.

Τώρα, ακούμε για τον αντίκτυπο της τεχνολογίας εδώ και αιώνες - το έχω ακούσει για μεγάλο μέρος της ζωής μου. (Συνδέθηκα με την τεχνολογία στην ηλικία των 13 ετών, το 1981, όταν αγόρασα τον πρώτο μου υπολογιστή με τα έσοδα μιας εργασίας διακοπών. Τριάντα τέσσερα χρόνια αργότερα, η τεχνολογία επιταχύνεται με εκπληκτικό ρυθμό - και νιώθω τόσο αρχαία όσο η ιστορία της σκακιέρας.)

Οι Brynjolfsson και McAfee λένε ότι μπήκαμε στο δεύτερο μισό της σκακιέρας με τεχνολογία. Λένε ότι οι αλλαγές στα επόμενα χρόνια θα είναι ακόμη γρηγορότερες και ότι θα δούμε ολοένα και πιο εκθαμβωτικές εξελίξεις σε τομείς όπως η ισχύς του επεξεργαστή, η συνδεσιμότητα, ο αυτοματισμός, τα μεγάλα δεδομένα, τα mash-ups, η τεχνητή νοημοσύνη και η ψηφιοποίηση όλων .

Αυτή είναι μια φανταστική, καταπληκτική ευκαιρία για όλους εμάς ως καταναλωτές, όπως ήταν από το 1981. Αλλά τι σημαίνει αυτό για εμάς ως εργαζόμενους και, ιδιαίτερα, ως μέλη του Mind Tools Club;

Η κάπως τρομακτική απάντηση είναι ότι οι υπολογιστές είναι εξαιρετικοί σε επαναλαμβανόμενες εργασίες (τους έχουμε δει να αυτοματοποιούν εργοστάσια). Είναι καλοί στην επεξεργασία συναλλαγών (τεράστιος αριθμός υπαλλήλων γραφείου έχουν περάσει τα τελευταία χρόνια). Βελτιώνονται καλύτερα στην αναγνώριση μοτίβων (τα οχήματα χωρίς οδηγό είναι ήδη μαζί μας). Και όλο και περισσότερες επαναλαμβανόμενες, εξειδικευμένες, βασισμένες σε διαδικασίες και εργασίες μοτίβων γίνονται ευάλωτες σε αυτές.

Αυτό είναι ανησυχητικό, ειδικά αν εργάζεστε σε ρόλους σαν αυτούς. Υπάρχουν όμως καλά νέα. Το πρώτο μέρος είναι ότι υπάρχει ακόμα χρόνος για να σκεφτούμε τη σταδιοδρομία μας και να προχωρήσουμε σε ρόλους που συμπληρώνουν την τεχνολογία. (Οι συγγραφείς επισημαίνουν ότι πολλές τεχνολογίες είναι ανώριμες και δεν έχουν ακόμη πλήρως εμπορευματοποιηθεί. Λένε επίσης ότι υπάρχει ένα μεγάλο μέλλον για άτομα που μπορούν να εργαστούν με την τεχνολογία για να ενισχύσουν τα αποτελέσματα, αντί να αντικατασταθούν από αυτήν. Όπως πάντα, το μέλλον πηγαίνει στους παράγοντες της αλλαγής, όχι στους ανθρώπους που προσπαθούν να την αγνοήσουν.)

Το δεύτερο μέρος των καλών ειδήσεων είναι ότι οι υπολογιστές δεν έχουν καλή δημιουργικότητα. Σίγουρα, ο υπολογιστής Deep Blue της IBM κέρδισε τον παγκόσμιο πρωταθλητή σκακιού Garry Kasparov το 1997, και ο υπερυπολογιστής του Watson νίκησε τους νικητές των κουίζ επί μακρόν κουίζ Brad Rutter και Ken Jennings το 2011 «Jeopardy! Πρόκληση IBM. ' Ωστόσο, αυτά ήταν εξειδικευμένα μηχανήματα, κατασκευασμένα για πολύ συγκεκριμένους σκοπούς.

Η δημιουργικότητα με μεγάλη εικόνα είναι αυτό που κρύβεται πίσω από την τέχνη, τον επιχειρηματισμό και την τεχνική καινοτομία. Είναι αυτό που οδηγεί την επιστημονική ανάπτυξη, την εύρεση δημοσιογραφικών ιστοριών και την ανάπτυξη όμορφων νέων προϊόντων. Αλλά υποστηρίζει επίσης την ηγεσία, την καλή διαχείριση των ανθρώπων, την αποτελεσματική στρατηγική σε αβέβαια περιβάλλοντα, την κατανόηση των αναγκών των πελατών, τη βελτίωση της επιχειρηματικής διαδικασίας και την αποτελεσματική διαχείριση πολύπλοκων, δύσκολων έργων.

Πρέπει να εκπαιδεύσετε τον εαυτό σας για να κάνετε αυτά τα πράγματα. Εν μέρει, πρόκειται για την κίνηση στον εαυτό σας στην αιχμή της πειθαρχίας σας, ό, τι κι αν είναι, και αυτό περιλαμβάνει την εξειδίκευση του αντικειμένου και της βιομηχανίας σας σε βάθος, έτσι ώστε να μπορείτε να συνεχίσετε να βελτιώνετε τα πράγματα για τους πελάτες σας.

Ωστόσο, πρόκειται επίσης για την επιλογή πού να εστιάσετε την καριέρα σας και να μάθετε πώς να συντονίζετε άτομα και πόρους για να επιτύχετε αυτήν την καινοτομία. (Εδώ, ως μέλος του Mind Tools Club, αξίζει να εξερευνήσετε τοεργαλεία σταδιοδρομίαςενότητα για να σκεφτείτε την καριέρα της καριέρας? και δουλεύοντας μέσω τουηγεσία,στρατηγική,επίλυση προβλήματος,διαχείριση έργουκαιεργαλεία δημιουργικότηταςενότητες για να σκεφτείτε πώς μπορείτε να οδηγήσετε τους ανθρώπους με επιτυχία και να βοηθήσετε τον οργανισμό σας να αναπτυχθεί.)

Έτσι, εάν θέλετε να πάτε στη δουλειά, απενεργοποιήστε τον εγκέφαλό σας, κάντε ό, τι σας λένε να κάνετε και, στη συνέχεια, αγγίξτε τη ζωή σας, ετοιμαστείτε να αντικατασταθείτε από την τεχνολογία.

Αλλά αν θέλετε να εκμεταλλευτείτε το μέλλον, πρέπει να είστε παράγοντας αλλαγής. Πρέπει να είστε σε θέση να συνεργαστείτε και να ενισχύσετε την τεχνική αλλαγή, να κατανοήσετε τον τομέα σας και τους πελάτες σας από μέσα προς τα έξω, να μάθετε πώς να βλέπετε τη μεγάλη εικόνα στο χώρο εργασίας, να σκέφτεστε δημιουργικά, να καθοδηγείτε και να διαχειρίζεστε εμπνευσμένα και να λαμβάνετε έντονο, ενεργητικό ενδιαφέρον για παιχνίδι σκακιού που είναι η επαγγελματική σας ζωή.